ENG
Cегодня для предприятий ключевым становится осознание самого факта существования рисков, отмечает председатель комитета по страхованию Ассоциации экспортеров и импортеров, основатель компании «Агентство по управлению рисками ООО “Секвойя Групп”» Максим Гмыря. Во многих компаниях этому вопросу по-прежнему не уделяют системного внимания — пытаются «затыкать дыры», реагируя точечно на отдельные проблемы. Такой подход неэффективен, уверен эксперт.
Гораздо результативнее выстраивать комплексную архитектуру безопасности, устраняя не следствия, а причины возникновения рисков. Именно системный, междисциплинарный подход, охватывающий разные направления деятельности, позволяет достичь устойчивости и долгосрочного эффекта.
По его мнению, важно разграничивать внешние и внутренние риски. Первые требуют готовности к противодействию внешним факторам, вторые — грамотного хеджирования через выстраивание прозрачных бизнес-процессов. Среди внутренних угроз особое место занимают организационные сбои, слабые коммуникации и человеческий фактор — с персоналом необходимо работать постоянно и последовательно. При этом любая система риск-менеджмента должна учитывать специфику отрасли: производственные компании сталкиваются с одними вызовами, участники внешнеэкономической деятельности — с другими. Рассматривать финансовые, юридические, логистические и управленческие риски нужно только в комплексе.
«Первый шаг на пути к построению эффективной системы управления рисками — составление профиля рисков компании, постановка “диагноза”, — подчеркивает Максим Гмыря. — На этой основе формируется “карта решений” — приоритеты и последовательность действий по минимизации угроз, чтобы в перспективе устранять риски не отдельными мерами, а единым, стратегическим движением».
