• Подписывайтесь на  E-mail рассылку

ENG
Generic selectors
Exact matches only
Поиск по заголовкам
Поиск по содержимому
Search in posts
Search in pages
Стартапы

Студенты МГУ делают бизнес на киберпротезах

Главная цель стартапа Ruprotez – сделать технологии высокофункционального протезирования доступнее. В России вопрос о протезировании верхних или нижних конечностей стоит остро – больше 200 тысяч нуждающихся. Ежегодно численность таких людей только возрастает. Об идее проекта и планах на будущее рассказал «Инвест-Форсайту» Егор Веткин, автор и руководитель Ruprotez, студент 3 курса факультета науки о материалах МГУ имени М.В. Ломоносова.

Последняя попытка построить бизнес

Над стартапом Ruprotez работает Егор Веткин и другие студенты МГУ, которые создают электромиографические устройства для обработки сигналов и калибровки жестов, а также бионический протез верхних конечностей. Как честно признается Егор Веткин, никакой красивой истории, которая бы побудила заниматься именно протезированием, у него не было – никаких родственников или драматичных воспоминаний из детства о друзьях. Проект Ruprotez – финальная попытка по созданию бизнеса, а их было 18. Егор искал область, в которой можно построить одновременно наукоемкий и полезный обществу бизнес. К теме протезирования подтолкнула книга Саймона Хайкина «Нейронные сети». Приобретенные знания лучше закреплять на практике, и он просто попытался – получилось удачно.

На старте проекта в команде было четыре человека – двое отвечали за сборку протеза, один человек за 3D-моделирование, а Егор занимался разработкой софта и нейронной сети. Позже два человека ушли на аутсорсинг. Пока команда работает без инвестиций – практически на энтузиазме. В развитие проекта вкладываются личные средства и призовые за участие в конкурсах. Призовые уже появились: за 2017-2018 годы команда проекта побеждала в конкурсе грантов «Фонда содействия инновациям УМНИК», удостоена 2 места в Microsoft Imagine Cup 2018 и 3 места в Motorica HumanX Prize. В секции «Инновации в бизнесе» Всероссийского конкурса научно-технических проектов «Инновационная радиоэлектроника» представленные Егором Веткиным решения по протезированию заняли 1 место, автор награжден грантом в 500 000 рублей.

В офисе или лаборатории нужды не было; участники проекта работают «на удаленке». Все учатся в одном университете, поэтому проблем с общением не возникает – каждый знает, где кого найти или собраться командой. Сегодня главные затраты – закупка материалов и время. Время даже в большей степени, потому что материалы стоят не так много, поясняет Егор Веткин.

Без ошибок не обошлось

Главный вывод, который сделал Егор, реализуя проект: не стоит пытаться сделать технологию или продукт быстро и бесплатно. Первой ошибкой была попытка сэкономить на электронике. На этапе создания прототипа закупалась дешевая электроника на AliExpress, которая вела себя непредсказуемо. В электронике и data science Егор самоучка, поэтому всю базу приходилось осваивать в сжатые сроки – не скупился на образовательную литературу. На этом этапе много сил и времени уходило на попытки понять, в чем проблема: в комплектующих или неправильных решениях. Чаще сбой происходил по вине китайской электроники.

Вторая ошибка – наивность при формировании команды. Поначалу, как и в любом стартапе, не были четко выстроены процессы и поделены зоны ответственности. На старте вокруг проекта собралось много людей, и не сразу удавалось отличить в действительности мотивированных ребят, готовых трудиться, от тех, кто хочет просто пожинать плоды чужого труда. Некоторые из них к тому же были недостаточно квалифицированы, но пока они выполняли второстепенные задачи, об их компетентности судить было тяжело. Но через полгода с ними пришлось прощаться: результата не было. В итоге упущено время. Сегодня Егор Веткин уверен, что как можно больше задач нужно отправлять на аутсорсинг проверенным специалистам – не жалеть денег и не доверять тем, кто говорит «да здесь дел на пять минут».

О продуктах и планах

Главный параметр качества каждого протеза – количество раскрываемых жестов. Чем больше возможностей он предоставляет человеку, тем протез лучше и дороже. Среднее число распознаваний у зарубежных разработок колеблется от четырех до семи. Верхняя граница – это продукты немецкой компании ОТТО БОКК, протезы кисти Michelangelo и beBionic. При помощи методов цифровой обработки сигналов и использования глубоких искусственных нейронных сетей искусственная рука Ruprotez выполняет 9 различных хватов, что и является главным конкурентным преимуществом. Также суммарная эффективность алгоритма в распознавании миографических паттернов – 94,8%. Сигналы обрабатываются за 0,5 с. Разработанная в Ruprotez искусственная рука стоимостью 370 000 рублей позволит инвалидам завязывать шнурки, готовить пищу и выполнять прочие повседневные действия.

Существует большая разница между количеством распознаваемых жестов и количеством доступных. Производители бионических протезов очень часто этим пользуются. Инструкции к протезам нужно читать внимательно, потому что такие компании хорошо играют со словами. Большинство производителей в области протезирования пишут, что их протез дает доступ к количеству жестов от 4 до 36, не указывая, что количество жестов распознается при помощи алгоритма. Зачастую такие продукты представляют собой триггерные системы, распознающие один жест, а между схватами пациенты должны переключаться при помощи кнопок на протезе, что ограничивает его использование, особенно при ампутациях обоих конечностей.

Основной клиент стартапа один – пациенты, которым необходимо протезирование верхних конечностей.

Егор Веткин старается уделять время всем возможным каналам коммерциализации. Основных два: продавать напрямую пациенту (или его представителю, например родственнику, если речь идет о несовершеннолетнем) либо сотрудничать с Фондом социального страхования, который предоставляет инвалиду протез как техническое средство реабилитации. Уже есть первые пробные продажи. Учитывая высокую среднегодовую потребность в протезах, заметно меньшую стоимость устройства Ruprotez, а также необходимость менять протез каждые 4 года, продукт имеет высокую конкурентоспособность.

Команда предлагает две услуги – готовый бионический протез в комплекте с программным обеспечением и возможность модифицировать готовый тяговый протез. Усовершенствование имеющегося устройства возможно за счет собственной архитектуры алгоритма распознавания жестов, разработанного модуля EMG-сенсора.

Если говорить о бизнес-задачах, сейчас есть два направления – выход на азиатский рынок и сотрудничество с Фондом социального страхования. К сожалению, признает Егор, пока что Азия более реальна – без «выхода» на Фонд коммуникацию стартапу начать сложно.

Окончить исследования и представить промышленный образец команда стартапа планирует до мая 2019 года. К 2020 года в планах закончить сертификацию протеза, работать над его технологическим усовершенствованием. В первую очередь над передачей осязания и электростимуляцией. После сертификации устройства как медицинского изделия намечено плотное взаимодействие с государственными структурами по реализации протезов нуждающимся людям. В декабре 2020 года уже должна начаться продажа продукта пациентам.

Автор: Кристина Фирсова

Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»
Загрузка...