ENG
Инфраструктура для стартапов — это не только здание, которое заполнено резидентами. Кулеры, столы для пинг-понга и кафетерии — всё это важные элементы офисной культуры, но ядром инновационной инфраструктуры являются всё-таки другие вещи. Какие именно?
Общение как системообразующий фактор
Если бы меня спросили, а что главное в таких признанных «центрах силы», как Кремниевая долина, я бы ответил: возможность стартаперу постоянно быть в общении со своими коллегами, другими стартаперами. Успех достигается за счет того, что стартапер постоянно погружен в дискуссионную профессиональную среду. Это обогащает идеями и держит в тонусе.
Как это реализовать на практике? Создать такую среду общения с помощью архитектурных и планировочных решений. Характерный пример: когда задумывалась Долина МГУ, была выбрана идеология разделения на корпуса, ориентированные по направлениям. То есть в одном корпусе сидят те, кто занимается беспилотным транспортом, в другом идет исследование искусственного интеллекта, в третьем — генетика, и так далее.
Именно это создает среду общения профессионалов, но такая конструкция хороша и с точки зрения использования оборудования, например в организации доступа всех по очереди к какому-нибудь суперкомпьютеру или тренажеру. Для инвесторов так тоже проще — если ты хочешь инвестировать в «новый космос», тебе нужно подойти, условно, в корпус номер 15, а если в «немясное мясо», то в корпус 5.
Оборудование и приборная база
Я недаром упомянул о суперкомпьютерах и других сложных и дорогих устройствах. Стартапер многое может придумать в голове. Но идею рано или поздно придется проверить. Времена, когда все начиналось в гараже, прошли: без высокотехнологичного оборудования стартаперу никуда.
У нас в стране построено огромное количество уникальной научно-исследовательской аппаратуры, но, как правило, это все находится в корпорациях и вузах, которым выделялись на это деньги. Молодые предприниматели «со стороны» не могут получить доступ к этим мощностям.
Та же самая история — с тестированием гипотез на крупных предприятиях и доступом к данным, которыми можно пользоваться для того, чтобы проверять идею на жизнеспособность и потом проектировать процессы. С доступом к компьютерным мощностям, к облачным сервисам. Уже существующая инфраструктура крупных компаний и статусных вузов должна быть более открыта для молодых предпринимателей в инновационной сфере. Иными словами, посадив инноватора в красивый офис, мы должны сказать ему: а еще ты можешь обратиться в такой-то НИИ и там тебе обязаны оказать такую-то услугу.
Уже сейчас на сайте кластера создано 26 бесплатных сервисов, среди которых: сервис поиска площадок для пилотирования, биржа контрактного производства, маркетплейс услуг. Слом барьеров? Собственно, да.
Господдержка: зло или благо
На старте создания в России инновационных бизнесов шли активные дискуссии, в какой степени стоит привлекать господдержку или «рынок все отрегулирует сам». Сегодня очевидно, что без господдержки стартапам в России не обойтись.
Господдержка не нужна только тогда, когда есть большое количество инвесторов, осмысленно инвестирующих в стартапы. У нас пока нет такого количества инвесторов, значит, приходится надеяться на государство.
В Америке, например, инфраструктура инвестиций на ранних стадиях формировалась с 50-х годов прошлого века, и сейчас достаточно много инвесторов, которые начинали со стартапа, а стали миллиардерами. Вырученные от бывшего стартапа деньги условные Apple или Google могут инвестировать дальше. И эта история практически поставлена на поток.
У нас такого опыта нет. Поэтому отсутствует множество необходимых компонентов, отсутствует понятный путь. Большой шаг сделан в прошлом году с принятием закона о «конвертированном займе», и это отлично, ведь он упрощает для инвесторов работу со стартапами. Но закону нужно какое-то время, чтобы войти в практику.
Господдержку стартапам оказывают и институты развития. На платформе i.moscow можно онлайн подать заявку и получить финансовую помощь: субсидию или грант. Все собрано в одном месте: навигатор поиска по задачам, которые хочет решить стартап, — выйти на рынок, снизить налоговую нагрузку, провести обучение, найти дополнительное финансирование и т.д. С помощью калькулятора можно рассчитать возможный размер суммы субсидии и гранта. Сейчас на платформе собрано 194 федеральных и региональных мер поддержки, на 21 из них можно подать заявку онлайн. Например, компенсировать расходы, связанные с покупкой или лизингом оборудования или развитием комплексного инновационного проекта.
Так или иначе, государственная поддержка в России дает стартапам «топливо для старта». Без нее бы просто ничего не было. Поэтому красивые стены — да, доступ к оборудованию — да, но также и доступ к инструментам государственной поддержки.
Закон есть закон
Одна из больших проблема стартапов — определиться с правовой формой будущей компании, которая привлекательна для инвесторов. Поднять первый раунд — это всегда большая сложность, и бывает проблематично выбрать юридическую конструкцию предприятия, чтобы инвестор мог «захотеть в нее вступить».
Нужно не просто ООО, в котором ты с товарищем владеешь, условно говоря, по 50%: нужно многое учесть и для инвестора. Например, понимать, где у тебя будут права интеллектуальной собственности, нужно ли ради этого делать отдельное юридическое лицо. Какие из юридических лиц будут выбраны как центр притяжения для инвесторов, как будут решаться налоговые вопросы?
Мне кажется, «правильная» инновационная инфраструктура должна предоставить стартаперу как минимум два пути, два инструмента юридической экспертизы.
Первый — это максимально помогать стартапам в рамках существующей структуры юридических отношений. То есть объяснять стартапам, как правильно позиционировать уже существующую компанию так, чтобы она жила долго и хорошо.
Второй — создание отдельных оазисов, где есть налоговые льготы и всесторонняя помощь. В основном российские институты поддержки идут по этому пути. Но рано или поздно компания должна будет выходить в большой и жестокий мир. Поэтому если ты все-таки не планируешь продать свой стартап крупной корпорации через два года, лучше идти по первому пути. То есть развиваться как нормальная взрослая компания, но при этом пользоваться льготами, которые предназначены для поддержки инновационных компаний.
Если говорить о льготах, мне всегда нравился механизм компенсации. Условно говоря, если ты инновационная компания и потратила деньги на модернизацию или обучение, государство компенсирует часть этих затрат.
Подведем итог
Сегодня я коснулся только некоторых аспектов построения среды, благоприятной для инноваций, но, мне кажется, получилась неплохая иллюстрация того, что необходимо учесть бесчисленные тонкости и в целом смотреть на дело не глазами чиновника, а глазами стартапера.
Московский инновационный кластер, руководителем которого я являюсь, создан как своего рода технологическая инновационная соцсеть для того, чтобы сводить между собой всех участников процесса. То есть, с одной стороны, чтобы был доступ потенциальных пользователей и инвесторов к решениям стартапов. С другой стороны, чтобы была база площадок для пилотов и тестирования, данные по возможным заказчикам. С третьей стороны — экспертиза научного сообщества. С четвертой — доступ к базам данных по интеллектуальной собственности, чтобы можно было узнать, ведутся ли уже разработки в данной области.
