ENG
Технологии информационного моделирования (ТИМ) за последние годы окончательно перестали быть экзотикой для строительной отрасли. Сегодня они все чаще рассматриваются как новая модель управления проектированием, строительством и эксплуатацией объектов. Если объяснять суть этого подхода простыми словами, то ТИМ — это создание единой цифровой информационной модели будущего здания или завода еще до того, как на площадку выйдет первый экскаватор. В отличие от традиционных плоских чертежей, где данные разрозненны, информационная модель объединяет в себе все: трехмерную геометрию, точные сведения о материалах, инженерных сетях, стоимости оборудования, сроках строительства и графиках будущего ремонта. Такая модель сопровождает объект на протяжении всего жизненного цикла и становится единым источником достоверных данных для всех участников проекта.
Однако массовое распространение ТИМ само по себе не гарантирует получения экономической отдачи. Еще недавно для многих организаций главным мотивом внедрения было соответствие новым нормативным требованиям, прохождение государственной экспертизы или допуск к участию в крупных тендерах. Постепенно нормативная база действительно становится все более детализированной, повышаются требования к составу и качеству информационных моделей. Но пока во многих случаях ТИМ по-прежнему остается скорее формальной обязанностью, чем рабочим инструментом.
Из-за этого возникает хорошо знакомая многим руководителям ситуация. Приобретается современное программное обеспечение и «железо», сотрудники проходят обучение, создаются трехмерные модели, однако привычная организация работы практически не меняется. Архитекторы, конструкторы и инженеры продолжают пересылать друг другу замечания по электронной почте, данные дублируются в разных файлах и быстро теряют актуальность, единых требований к качеству модели нет, а ответственность за актуальность информации размыта между отделами. Формально компания внедрила инновацию. Практически же подавляющее большинство преимуществ ТИМ сводится к нулю.
Именно поэтому предприятия закономерно воспринимают ТИМ скорее как дополнительную статью расходов. Кроме того, информационная модель зачастую перестает использоваться сразу после завершения проектирования, не передается подрядчикам и эксплуатирующим организациям в качестве рабочего инструмента, постепенно теряет актуальность и превращается в еще один архивный документ. Экономический эффект, ради которого и внедрялась технология, так и не появляется.
Между тем опыт предприятий, где информационное моделирование стало не надстройкой, а ядром производственного процесса, показывает совершенно иную картину. Когда цифровая модель используется как единая среда управления данными, результаты впечатляют: резко сокращается количество проектных пространственных коллизий, сводится к минимуму процент дорогостоящих переделок на стройплощадке, точнее планируются закупки материалов, а согласования проходят в разы быстрее. Но все эти бонусы возникают не от факта покупки хорошей программы. Они становятся прямым следствием правильной перестройки внутренних процессов.
По сути, внедрение ТИМ — это в гораздо большей степени организационная задача, чем ИТ-проект. Оно требует согласованной работы заказчика, генерального проектировщика, подрядчиков, инженеров различных специальностей, служб эксплуатации и ИТ-подразделений. Необходимо определить единые требования к информационной модели, распределить ответственность между участниками, организовать обмен заданиями, выстроить процедуры контроля качества и обеспечить непрерывную передачу данных между всеми стадиями жизненного цикла объекта. И здесь бизнес сталкивается с главным барьером: как выстроить такую систему, не изобретая велосипед и не тратя месяцы на написание регламентов методом проб и ошибок?
Не случайно именно сейчас рынок начинает активно формировать единые методические подходы к внедрению технологий информационного моделирования. Это закономерный этап взросления любой технологии: сначала появляются успешные кейсы отдельных первопроходцев, затем этот опыт обобщается и превращается в понятные «правила игры», доступные всей отрасли. Бизнес получает возможность опираться не на слепые эксперименты, а на проверенные стандарты.
И такой документ — стандарт внедрения ТИМ на базе отечественной платформы — появился на рынке. Его главная ценность заключается не в описании возможностей конкретного программного обеспечения, а в систематизации накопленного инженерного и управленческого опыта. По сути, документ предлагает бизнесу готовую практику: как распределить роли между участниками, каким образом организовать единую среду данных, как контролировать качество информационной модели, как обеспечить прослеживаемость изменений, каким образом координировать работу смежных подразделений и автоматизировать выпуск проектной документации.
Фактически такие стандарты дают предприятиям готовую организационную «рамку». В них четко прописано, как управлять жизненным циклом модели, как вести базы данных оборудования, как выявлять коллизии на ранних стадиях и как ИТ-отделу правильно настроить цифровую среду для всей команды. Другими словами, речь идет о переходе от уровня «программного продукта» к уровню инженерной системы управления.
Не менее важно и то, что подобные методологии делают технологию значительно доступнее для предприятий разного масштаба. Если раньше выстраивание собственной системы ТИМ требовало длительного накопления опыта и разработки внутренних регламентов практически «с нуля», то сегодня появляется возможность использовать уже проверенные практики, адаптируя их под особенности конкретной организации. Это особенно актуально для среднего бизнеса, который зачастую не располагает отдельными подразделениями, отвечающими за разработку корпоративных стандартов и организационное планирование.
Именно в этом и заключается следующий этап развития российского рынка информационного моделирования. Конкурировать будут уже не столько программные продукты, сколько зрелые инженерные экосистемы, объединяющие технологии, методологию, обучение и накопленную практику внедрения. Главный вопрос для руководителей сегодня не «нужно ли нам внедрять ТИМ?», а «как заставить его приносить измеримую прибыль?». Именно на это начинают отвечать отраслевые стандарты и методические руководства. Такие документы становятся для компаний своеобразной дорожной картой внедрения: позволяют избежать типичных ошибок, быстрее пройти организационные изменения и получить тот экономический эффект, ради которого технологии информационного моделирования и создавались.
