ENG
Преодолеть кадровый дефицит в России можно прежде всего за счет роста производительности труда и перераспределения работников, считают аналитики Центра макроэкономических исследований Сбера. Поскольку новых сотрудников брать практически неоткуда, предприятиям придется тем же числом людей производить больше — за счет автоматизации, ИИ, нового оборудования и более эффективной организации работы. Об этом сообщает РБК.
Под «перераспределением работников» имеется в виду переход людей из отраслей и регионов, где сотрудников относительно много (или они создают мало добавленной стоимости), туда, где рабочих рук не хватает. Речь идет о промышленности, строительстве, транспорте, IT и других дефицитных сферах. Часть работников для этого придется переучивать.
Резерв рабочей силы с 2017 года сократился с 7,1 млн до 4,4 млн человек, число работающих в возрасте 20–29 лет уменьшилось на 4,3 млн, а безработица в июне удерживалась на исторически низких 2,2%.
Как отмечают экономисты, быстро закрыть дефицит кадров таким образом не получится. Автоматизация требует инвестиций и времени, а рабочего из одного региона или профессии нельзя мгновенно превратить в инженера или сварщика в другом. Более того, пока ситуация движется не в нужную сторону — по оценке Сбера, в 2025 году производительность труда снизилась на 0,5%, поскольку компании предпочитали сохранять работников даже при сокращении выпуска.
