Венчурные студии — новые возможности для стартапов и инновационных идей

Венчурные студии и корпоративные акселераторы представляют собой инвестиционные инструменты, направленные на поддержку стартапов и инновационных проектов. Они предоставляют финансовую поддержку, экспертное менторство и помощь в развитии бизнеса. В российской практике есть несколько компаний, которые открыли собственные венчурные студии.

К примеру, компания Ростех создала венчурную студию с целью поддержки инвестиционных идей на ранних стадиях развития. Студия направлена на создание новых продуктов и использует оригинальный алгоритм разработки нового наукоемкого продукта на основе клиентоориентированного подхода.

Еще одним примером является опыт Сбербанка, который создал частную инновационную экосистему. Компания сотрудничает как с крупными корпорациями, так и со стартапами, предоставляя им доступ к передовым технологиям и продуктам венчурной индустрии. Такой подход способствует развитию инноваций и стимулирует российскую экономику.

Более того, венчурная студия «ТехноСпарк» помогает молодым проектам получить финансирование или дополнительные технологические мощности для развития проекта.

Среди венчурных студий других известных российских компаний:

• MTS Startup Hub — платформа для развития технологических проектов, в составе которой акселератор, венчурный фонд, центр 5G для проведения испытаний и венчурная студия. Проекты, с которыми работает студия, должны представлять ценность для пользователей экосистемы МТС. Идея к рассмотрению может принадлежать как сотруднику МТС, так и любому внешнему предпринимателю.
• Kaspersky Product Studio — создает новые цифровые продукты для портфеля «Лаборатории Касперского», выбирая идеи с высоким коммерческим потенциалом, технологичные и синергичные бренду. Продукт выводится на рынок либо в составе продуктового портфеля «Лаборатории Касперского», либо в виде spin-off компании.
• LaunchPad — студия стартапов от Группы АДВ — одной из ведущих российских коммуникационных компаний, приоритетными направлениями которой являются AdTech, автоматизация бизнес-процессов, оптимизация маркетинга, ИИ для малого и среднего бизнеса и другие.

Кроме того, в мировой практике венчурные студии часто работают с компаниями, продуктами или идеями в течение более долгого срока, чем традиционные акселераторы. Некоторые студии даже решают, какой компанию хотят создать, и по факту «нанимают» основателей стартапа для этого.

Помимо того, что венчурные студии привлекают инновационные проекты и перспективные стартапы, они также являются привлекательными точками для молодых специалистов. Вот почему:

1. Возможность работать с передовыми технологиями. Венчурные студии активно работают в сфере инноваций и технологических разработок. Работая в этих студиях, молодые специалисты имеют возможность погрузиться в мир передовых технологий, изучить и применять новейшие инструменты и разработки. Это помогает им развивать свои навыки и оставаться впереди по сравнению с традиционными компаниями.
2. Работа с опытными профессионалами. В венчурных студиях собираются опытные профессионалы, которые имеют богатый опыт в инновациях, стартапах и управлении рисками. Молодые специалисты имеют возможность учиться у них, получать ценные знания и наставничество. Это помогает им развивать свою карьеру и расширять свои профессиональные навыки.
3. Работа в динамичной и креативной среде. Венчурные студии представляют собой динамичные и креативные среды, где поддерживается свобода мысли и экспериментирования. Молодые специалисты имеют возможность проявить свою креативность и предложить свежие идеи для развития проектов. Это помогает развивать их творческий потенциал и способствует их профессиональному росту.
4. Возможность получить финансовую поддержку для собственных проектов. Венчурные студии могут предоставлять молодым специалистам финансовую поддержку для реализации собственных инновационных проектов. Это дает им возможность претворить в жизнь свои идеи и добиться успеха как предпринимателям.

Таким образом, венчурные студии привлекают не только проекты, но и талантливых молодых специалистов. Они предлагают уникальные возможности для развития навыков, получения опыта и реализации собственных идей. Это делает их привлекательными местами работы для амбициозной молодежи, которая стремится работать в инновационной среде.

Создание венчурных студий и корпоративных акселераторов имеет значительное влияние на общую инновационную экосистему. Они способствуют развитию инноваций, поддержке стартапов и привлечению инвестиций в перспективные проекты, кроме того, венчурные студии становятся центром притяжения молодых специалистов и своего рода «кузницей кадров». Венчурные студии обычно фокусируются на создании новых стартапов и разработке инновационных проектов, что способствует расширению инновационного потенциала. Корпоративные акселераторы, с другой стороны, предоставляют стартапам доступ к ресурсам, экспертизе и инфраструктуре корпорации, ускоряя их рост и развитие.

В будущем венчурные студии и корпоративные акселераторы могут стать еще более важными элементами инновационной экосистемы. Они будут играть ключевую роль в привлечении талантливых предпринимателей, разработчиков и инновационных проектов, а также в развитии инновационной культуры внутри корпораций. Благодаря этим инструментам потенциальные инновации будут проходить более эффективный процесс отбора и поддержки, что будет способствовать увеличению количества успешных стартапов и инновационных проектов в целом.

Также будущее венчурных студий определяется несколькими трендами:

1. Рост числа отраслевых студий.

Традиционно венчурные студии не зависели от отрасли и оказывали общую поддержку широкому кругу стартапов. Однако новой тенденцией является появление отраслевых акселераторов, ориентированных на конкретные сектора, такие как здравоохранение, финансовые технологии или устойчивое развитие. Эти отраслевые акселераторы предлагают специализированное наставничество, экспертные знания в предметной области и доступ к лидерам отрасли, что повышает шансы стартапов на успех.

2. Расширение региональных и нишевых акселераторов.

Помимо отраслевых акселераторов, наблюдается рост региональных и нишевых акселераторов. Эти программы ориентированы на стартапы в определенных географических регионах или нишевых рынках. Понимая уникальные проблемы и возможности в конкретном регионе или рынке, эти акселераторы могут обеспечить индивидуальную поддержку, связи и возможности финансирования, соответствующие целевой аудитории стартапов.

3. Модели виртуальных и гибридных ускорителей.

С развитием цифровых технологий все больше венчурных студий переходят в гибридный формат. Виртуальные акселераторы предлагают стартапам возможность удаленного доступа к ресурсам и наставничеству, преодолевая географические ограничения. Хотя личное общение остается ценным, виртуальная модель позволяет создать более разнообразный пул стартапов и наставников, расширяя охват и влияние акселераторов стартапов.

4. Расширение предложений.

Первоначально акселераторы стартапов фокусировались в первую очередь на наставничестве, финансировании и построении сетей. Однако по мере развития экосистемы стартапов акселераторы расширяют свои предложения, предоставляя более специализированные услуги поддержки. Они могут включать доступ к специализированным объектам или лабораториям, юридическую помощь и помощь в области интеллектуальной собственности, поддержку в области маркетинга и брендинга или даже специализированные ресурсы для исследований и разработок.

5. Изменение модели корпоративной венчурной студии.

Одним из трендов развития корпоративных инкубаторов является полное отсоединение деятельности студии от самой компании и предоставление управления подрядчикам. Данная модель помогает расширить возможности акселератора по поиску партнеров и технологий.

Еще одним трендом видится создание «межкорпоративных» акселераторов и коллективных венчурных студий, ориентированных одновременно на несколько корпораций, заинтересованных в внедрении научно-технологических решений. Такой формат позволяет крупным компаниям: разделить затраты на поддержку инновационной экосистемы, а также обеспечить эффективный обмен экспертизой и опытом.

Также вероятно открытие онлайн венчурных студий, где компании из целой отрасли смогут отбирать необходимые венчурные компании. Так, платформа от Сбербанка под названием SberUnity позволяет найти необходимое корпоративное решение. Платформа еще находится на ранней стадии развития, но тренд на цифровизацию венчурных активно развивается.

Тренд на интеграцию с внешними решениями в сфере корпоративных инноваций обусловлен несколькими причинами. Во-первых, внешние решения могут предоставить компаниям доступ к новым технологиям и экспертизе, которые могут быть недоступны внутри компании. Во-вторых, интеграция внешнего решения позволяет снизить затраты на разработку и ускорить процесс внедрения инновационных решений. Наконец, интеграция с внешними решениями может способствовать разнообразию и гибкости в плане инноваций, обеспечивая доступ к различным источникам идей и подходов.

Важно отметить, что успешные кейсы интеграции внешних решений в корпоративные инновации уже наблюдались в 2023 году. Например, компания iSimpleLab была выбрана для внедрения цифрового рубля, что стало значительным событием для компании.

Более того, компания ВТБ провела пилотное внедрение решения Smart Data Hub, которое позволяет проводить аналитику рекламных кампаний. ВТБ заявили об успешном окончании пилотного внедрения.

Таким образом, интеграция с внешними решениями в корпоративных инновациях может быть успешным трендом, обусловленным потребностью в доступе к новым технологиям, снижению затрат и обогащению разнообразием идей.

РнД-проекты (или научно-исследовательские проекты) на данный момент имеют большую гибкость благодаря синтезу внешних инноваций и внутренних. Данные тренды не противоречат друг другу, а помогают найти наиболее оптимальное решение для корпоративных задач.

Выбор стратегии развития корпоративных инноваций зависит от нескольких факторов:

1. Цели и стратегия компании: внутренние проекты могут быть предпочтительными, если компания стремится к полной контролируемости и интеграции инноваций в свою экосистему. В то же время внешние партнеры могут быть предпочтительными, если компания ищет новые идеи и ускоренное развитие. Взаимодействие с внешними партнерами может покрыть так называемые «слепые пятна», которые не видят корпорации.
2. Ресурсы и компетенции: компании, которые не имеют доступа к необходимым ресурсам и компетенциям внутри своей организации, могут предпочитать сотрудничество с внешними инновационными партнерами.
3. Риски и возможности: различные стратегии инноваций имеют свои риски и возможности. Внутренний развитие может требовать больших инвестиций и не гарантировать успех, в то время как сотрудничество с внешними партнерами может предоставить доступ к новым рынкам и технологиям.