ENG
Я работаю с бизнесом уже 13 лет, и главная боль собственников за это время не изменилась — это непонимание того, что будет завтра. Каждый год появляются новые вызовы: международные конфликты, санкции, скачки курсов. И, поверьте, через год ситуация не станет стабильнее. Поэтому на первый план выходят инструменты, которые делают бизнес более предсказуемым. Ведь важнее не идеальные цифры в отчетах, а умение увидеть угрозу раньше, чем она ударит по прибыли.
Где бизнес реально несет потери
По сути, это работа с пятью видами рисков: валютными, процентными, коммерческими, рисками ликвидности и налоговыми. При этом валютные и процентные риски — та зона, где мы можем закрыть потребность практически любой компании.
Например, типичная ситуация — работа с валютой. Компания закупает товар по курсу 12 рублей за юань, закладывает маржу и формирует цену. Но в течение некого периода курс снижается, и продажи идут уже, например, по 11 руб. Изначально компании планировали получить прибыль на уровне 10%, однако в результате их финансовые показатели свелись к около нулевым значениям, а в отдельных случаях бизнес даже оказался в убытке. Когда начинаем разбирать подобные ситуации, почти всегда упираемся не в отсутствие инструментов, а в подход к решениям.
Есть две крайности. Первая — это гипертревога: «лучше ничего не делать», в итоге решения откладываются, а возможности теряются. Вторая — излишний оптимизм: «мы всегда так работали», тогда риски игнорируются до момента потерь. Обе модели опасны, потому что бизнес не управляет рисками, а реагирует на них постфактум.
Когда человек не владеет навыками расчета и управления рисками, его действия определяются интуицией и случайностью. Каждая новая задача воспринимается как потенциальная опасность, что вызывает тревогу и напряжение.
Системное мышление и осознанный контроль
Внедрение инструментов управления потенциальными уязвимостями меняет картину. Формируется системное мышление: угрозы и возможности анализируются заранее, уязвимости оцениваются количественно, а решения опираются на данные, а не на догадки.
Результатом становится переход от хаотичных реакций к осознанному контролю. Такой подход снижает уровень стресса и меняет стратегию ведения бизнеса — от пассивного реагирования к активному управлению процессами. Дальше вопрос — как это выстроить.
Первый шаг — разобраться с базой: управленческий учет и финансовое планирование. Не для отчетности, а чтобы видеть реальную картину: где формируется прибыль, как она меняется при колебаниях курса, где находится точка убыточности и т.д. Следующий этап — изучение рисков. Что будет с бизнесом при изменении курса валюта или ключевой ставки ЦБ и какие решения в каждом случае безопасны.
И только после этого подключаются инструменты, которые помогают устранить выявленные проблемы и минимизировать потенциальные опасности. Компания перестает жить от сделки к сделке и может строить планы на 3–5 лет вперед.
Я часто вижу, как это влияет на собственников. Сначала — постоянное напряжение и ощущение, что слишком много переменных, а после внедрения системы появляется понимание сценариев и действий, бизнес перестает быть заложником внешней среды. Ведь когда ты внутри процессов, сложно быть до конца объективным. Независимый взгляд помогает заметить то, что ускользает от внимания собственника.
Научитесь комплексно управлять рисками
По такому принципу мы создали обучающий курс для ТОП-менеджмента бизнеса — HEDGECAMP PRO26. За месяц участники проходят путь от разбора кейсов и своей финансовой модели до внедрения решений с поддержкой экспертов. В итоге курса каждая компания проведет индивидуальную стратегическую сессию с разбором бизнес-процессов и выстраиванием рабочей стратегии управления рисками.
Я уверен, что курс полезен для двух категорий слушателей: с одной стороны — для тех, кто несет прямую ответственность за финансовый результат компании (собственники, директора, финансовые и коммерческие директора), с другой — для сотрудников‑исполнителей, которые воплощают стратегические решения на практике.
Чтобы комплексно оценить окупаемость инвестиций в обучение, мы провели анализ данных компаний, которые за последние 5 лет сохранили доход при колебаниях курса валюты. Хотя выборка составила всего около 4–5 % от общей клиентской базы, она получилась репрезентативной: в нее вошли компании из разных отраслей и рыночных сегментов. Результаты исследования впечатляют: благодаря освоенным инструментам, бизнес в совокупности смог предотвратить финансовые потери на сумму свыше 100 млрд руб.
Сегодня выигрывают не те, у кого меньше рисков, а те, кто умеет ими управлять.
Подробная программа курса и регистрация на сайте HEDGECAMP PRO26
Если есть вопросы о курсе, позвоните по тел. 8-800-250-44-20
Услуга не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Информация в разделе выражает частное мнение Акционерное общество Финансовое ателье ГроттБьерн. Услуга не является предложением финансового продукта и распространяется на правах рекламы. Возможен конфликт интересов. Детальная информация по ограничению ответственности и Информационное уведомление о финансовых инструментах, предусмотренное Внутренним стандартом НАУФОР, доступна по ссылке.
Рекламодатель: ГроттБьерн (АО), ИНН: 6660040152
Erid: F7NfYUJCUneTVTVvEEER
