ENGСегодня скорость глобальных изменений остается в числе ключевых вызовов для бизнеса любого масштаба и отраслевой специфики — темп перемен усиливается с каждым годом, а 80%+ мирового топ-менеджмента и вовсе ожидают его дальнейшего роста. При этом доля тех, кто чувствует себя «полностью готовым» к изменениям, снижается. Как действовать, когда привычные инструменты планирования перестают работать? Что делает компанию антихрупкой перед лицом турбулентности — технологии, команда или лидер? И почему одни финансовые системы выходят из кризисов более сильными, а другие ломаются? Эти и другие аспекты обсудили участники форума Kazan Digital Week 2026 — в рамках секции «Технологическое лидерство: цифровые инновации, антихрупкость и исламские финансы». Рассказываем о ключевых моментах дискуссии.
Рост под давлением
Кризисы, перманентная турбулентность и необходимость работать в условиях неопределенности способны стать реальным драйвером развития — в бизнесе и жизни. Именно в этом и есть суть антихрупкости, понятия, предложенного экономистом Нассимом Талебом.
По-настоящему антихрупкую компанию или лидера отличает способность превращать давление в ресурс роста.
«Чем больше я стараюсь сломать что-то антихрупкое, чем больше прилагаю усилия — тем устойчивее оно становится», — отмечает Мугис Шаукат, исполнительный директор Islamic International Rating Agency.
Способность быть антихрупким заложена в человеке биологически и ментально, другое дело, что не все это осознают.
«Когда человек понимает, в чем его сильная сторона, живет согласно ей, это делает его антихрупким», — подчеркивает эксперт.
Осознанное использование внутренних качеств, а не просто выносливость, позволяет лидеру проходить через кризисы и выходить из них более сильным — будь то бизнес, наука или семейная роль.
Мир сегодня живет одновременно и в цифровой эпохе, и в эре турбулентности — геополитической, экономической и социальной, согласна Алина Валенсия, доцент Университета «Иннополис». В такой среде прежние модели лидерства теряют релевантность.
Ключевым показателем эффективности в новых условиях становится «живучесть» бизнеса — способность сохранять операционную непрерывность и управленческую устойчивость в периоды кризисов.
«Это очень связанные вещи и для человека, и для бизнеса: прошел огонь, воду и медные трубы — и остался живым», — подчеркивает Алина Валенсия.
Доверие как основа
«Для меня антихрупкость — это прежде всего история про готовность принять перемены, про способность, увидев новую высокую волну, не испугаться, а плыть, используя ее», — говорит Артем Генкин, д-р экон. наук, профессор, учредитель Делового журнала «Инвест-Форсайт».
Но это не единственный фактор, на который важно обратить внимание: в финансовой сфере антихрупкость сегодня все чаще зависит от качества информации. Именно данные и доверие к ним становятся фундаментом, который позволяет выдерживать давление неопределенности, отмечает эксперт. При этом сама концепция финансов претерпевает изменения: на смену древнему принципу «деньги не пахнут» приходит социально ответственное инвестирование, где решения принимаются с учетом этических стандартов и комплаенса.
«Наличие этического фактора в инвестициях — это то, что нельзя не заметить. Транзакции, доходы, стратегии, инвестиционные решения принимаются сообществом, государством, индивидуальным инвестором, если они соответствуют его правилам», — подчеркивает Артем Генкин.
Безусловно, рост значимости информации имеет и оборотную сторону: например, усиливается манипулируемость, попытки влиять на инвестиционные решения и навязывать их. В этих условиях фактчекинг и проверка источников становятся практическим инструментом антихрупкости.
«В мире возросла роль фактчекинга как одного из факторов антихрупкости, который позволит избежать манипуляций и действительно соблюсти этичность в процессе принятия инвестиционных решений», — полагает Артем Генкин.
Ставка на партнерство
Залогом антихрупкости в турбулентном мире остается, конечно же опора на партнерское взаимодействие — такая конструкция лежит в основе исламских финансов, напомнил Мугис Шаукат.
В партнерской модели риск распределяется между сторонами, стресс поглощается всей конструкцией и конвертируется в рост. В конвенциональных финансах исходные условия «неправильные»: они основаны на личной выгоде, участники не взаимодействуют — поэтому в кризис им сложно справляться с ситуацией.
На партнерских взаимоотношениях построена и экономика Кремниевой долины, напоминает эксперт, и когда в кризис 2008 г. конвенциональные экономики «схлопывались», здесь компании росли и даже повышали зарплаты.
«В исламских финансах в Омане, когда конвенциональная стандартная система буквально горела, исламская финансовая система просто росла фантастическими темпами: в два раза увеличилась по объемам, устойчивость, прибыльность — все это выросло», — отметил Мугис Шаукат.
Технологии вместо масштаба
Неотъемлемым элементом фундамента антихрупкости в бизнесе становится опора на технологии — они позволяют организациям разных масштабов и профиля деятельности эффективно закрывать множество задач, оптимизируя расходы. Как отмечает Артур Уркин, основатель платформы LeaseHub, генеративные ИИ-модели и агентские сети уже сделали большую команду необязательной для создания успешной компании. Благодаря инновациям малые функциональные команды, закрывающие продажи, маркетинг, контент и развитие платформы, получают системное преимущество перед классическими структурами и противостоят неопределенности.
«Для меня конкретно антихрупкость заключается в том, чтобы уметь в нашей неопределенности, которая есть сейчас, создавать свою маленькую определенность и начинать «выгребать», — поясняет Уркин.
Дополнительный фактор — умение эффективно расти и развиваться в рамках экстремально коротких горизонтов.
«Невозможно больше планировать и ставить задачи на три года или на десять лет, их просто нет. Я понимаю, что у нас есть короткий промежуток в три дня, и даже за него все слишком сильно меняется. И, конечно же, здесь нужно быстро адаптироваться к таким ситуациям», — уточняет Уркин.
Поменять мышление
Антихрупкость сегодня — это еще и готовность мыслить по-новому, ведь прежние модели в условиях ускоряющихся шоков попросту не работают.
«То, что я выучил 20 лет назад в университете о макроэкономике и бизнесе, ничего общего с реальностью уже не имеет», — уточняет Калим Мухаммед Салим, генеральный директор Harweel Integrated.
Тренд проявляется в контексте отношений государства и бизнеса — стороны ищут новые форматы взаимодействия, стремясь ближе друг к другу: развиваются форматы государственно-частного партнерства, страны запускают программы «золотых паспортов», предлагают налоговые послабления. Другой аспект — стремление найти опору внутри страны: это и акцент на развитие отечественного производства, и поиск ресурсов развития внутри своей компании, но с учетом новых правил игры — гибкости, скорости и способности быстро перестраивать процессы.
«Каждое правило, каждый бюджет, который мы обсуждаем, каждый план, который мы составляем, каждую стратегию в образовании, безопасности, здравоохранении, сельском хозяйстве всегда нужно рассматривать с точки зрения антихрупкости», — резюмирует Калим Мухаммед Салим.
