ENG
Стратегия развития кластера «Вооружение» госкорпорации «Ростех» до 2025 года предусматривает увеличение ежегодной выручки до 700 млрд рублей при ежегодном росте чуть более 12%. Чистая прибыль в 2025 году должна составить 50 млн рублей.
Таких показателей будут добиваться за счет агрессивной экспортной политики и конверсии. Как заявил индустриальный директор кластера Сергей Абрамов, для устойчивого развития корпорации необходимо сохранение стабильно высокого уровня выручки кластера на фоне снижения гособоронзаказа.
«Мы планируем существенный рост выручки по ВТС (военно-техническому сотрудничеству), увеличение доли гражданской продукции в общем объеме выручки, повышение операционной эффективности, привлечение инвестиций и формирование внутрикластерного центра компетенций», — рассказал Сергей Абрамов. Это стало ответом «Ростеха» на поручение президента России, озвученное в конце 2016 года.
Чтобы нарастить выручку, в ближайшие восемь лет «Ростех» намерен довести долю гражданской продукции кластера «Вооружение» с нынешних 15% до 30%. Такая стратегия хорошо зарекомендовала себя в Китае, где за 20 лет военные заводы довели долю гражданской продукции до 60-90%. Кластер планирует выпускать технику для авиации, судостроения, космической отрасли, ТЭК, медицинских организаций, а также промышленную взрывчатку и композитные материалы. У предприятий, входящих в «Вооружение», — в том числе, у холдинга «Высокоточные комплексы», концерна «Калашников» и Центрального научно-исследовательского института (ЦНИИ) «Точмаш» — различный потенциал к переходу на выпуск продукции гражданского назначения. Так, по данным «Ростеха», в 2025 году гражданская продукция будет приносить «РТ-Химкомпозиту» 80% выручки, тогда как сейчас этот показатель составляет около половины от общей выручки. Холдинг «Высокоточные комплексы» при реализации всех заложенных в стратегии целей сможет выйти на долю в 7% гражданской продукции к 2025 году. В то же время гражданское стрелковое оружие или катера, производимые «Калашниковым», уже сегодня пользуются гарантированным спросом.
Способствовать этому в России должны частные капиталы: в «Ростехе» заявили о намерении сотрудничать с бизнесом и создавать СП.
«Частные инвесторы довольно охотно участвуют в проектах вместе с государством, но в текущей ситуации популярность такого формата может быть низкой, — считает ведущий аналитик AMarkets Артем Деев. — Дело в том, что сейчас инвестор не готов вкладывать средства в реальный сектор ввиду довольно больших рисков. Если «Ростех» создаст условия, которые перевесят все риски, программа будет успешной, учитывая, что ВПК России довольно интересная отрасль для инвестиций».
В самом «Ростехе» «умный» капитал рассчитывают привлечь в тех сферах, в которых у подразделений кластера большие компетенции — холодильное оборудование, промышленные взрывчатые вещества, дорожно-строительная техника и другое. По мнению экспертов, потенциал есть и в производстве техники для нефте- и газодобычи.
Между тем, вопрос конкурентоспособности этой продукции остается открытым. Так, выходящая с конвейера УВЗ гражданская техника по цене сильно проигрывает китайским аналогам, а по качеству — европейским и американским образцам. По мнению заведующего кафедрой экономики промышленности университета им. Г.В. Плеханова Андрея Быстрова, связано это с тем, что предприятия «Ростеха» существуют вне свободного рынка, и условия их работы специфичны — заранее оплачивается заказ и известен покупатель, которым в большинстве случаев является государство или его организации.
«У производителя такой специфической продукции отсутствуют навыки выживания на рынке, борьбы за потребителя, эффективной оптимизации производственных затрат, — рассказал «Инвест-Форсайту» Андрей Быстров. — Для успешной реализации программы диверсификации промышленности в России необходимо осуществление ряда институциональных, экономических и производственно-технологических условий».
