ENGИрина Лебедева. Японский рынок труда в ХХI веке. — М.: Институт востоковедения РАН, 2019
Совершив переход от технологического уклада индустриального общества к обществу информационному, Япония начала переход к следующему технологическому укладу, который подразумевает объединение технологий «физического пространства» и «киберпространства».
В Японии этот уклад называют Society 5.0. Какие требования экономика будущего Society 5.0 предъявит к рынку труда и качеству рабочей силы, трудно еще понять и представить, но в Японии это будущее уже приблизилось. Как и чем встречает его рынок труда?
Традиции «пожизненного найма»
Ирина Павловна Лебедева, японистка, доктор экономических наук, много лет изучает промышленность, бизнес и труд в Японии. Монография «Японский рынок труда в ХХI веке» — ее шестая книга, в которой исследовательница ставит себе задачу охарактеризовать рабочую силу Японии как важнейший фактор экономического развития страны, показать изменения на рынке труда, уделив особое внимание социальным и гендерным аспектам изменений.
Японская экономика переживает длительную рецессию (или можно назвать ее «вялым ростом»), и многие аналитики и наблюдатели в Японии и за рубежом связывают это с заметным отклонением «японской модели» экономического развития от «западной модели». В сфере трудовых ресурсов это отклонение — «закрытый рынок» труда, связанный с особенностями системы найма и управления трудом в японских компаниях. На стадии догоняющего развития, полагает Ирина Лебедева, японская модель продемонстрировала высокую экономическую и социальную эффективность, но сегодня она уже не соответствует как требованиям глобализации, так и зрелости, мощи японской экономики.
В Японии заметно изменилась отраслевая структура занятости. Если в 2000 году в первичных отраслях (сельское хозяйство, рыболовство, лесоводство) были заняты 5,2% работников, во вторичных (строительство и обрабатывающая промышленность) — 29,1%, а в третичных — 65,7% (сфера информации, финансы и страхование, образование, медицинское обслуживание, научные исследования, торговля, госслужба), то в 2017 году, соответственно, — 3,1%, 23,7% и 73,2%.
В Японии абсолютное большинство работников (89,1%) трудятся по найму, а самостоятельные предприниматели и сотрудники семейных фирм составляют 10,1%.
Несмотря на рецессию, японский рынок труда более спокоен и стабилен, чем в других развитых странах, и отличается низким уровнем безработицы (около 2% безработных было в 1990 году, столько же и сегодня). Япония не знает типичной для развитых стран безработицы среди молодежи, этой беды «западной модели».
В первые послевоенные годы началось формирование системы «пожизненного найма» (по-японски — сюсин коё), которая достигла своего расцвета к концу 80-х годов, но и в наши дни остается в экономическом смысле основной, а в культурно-психологическом — наиболее желательной для работников.
«Пожизненный найм» — это вот что такое. Молодого работника («свежего», «неиспорченного») компания напрямую нанимает на длительный срок — до наступления «предельного возраста», шестидесяти лет. Работнику гарантируется обучение, повышение квалификации, карьерный рост и увеличение заработной платы по мере увеличения стажа.
Вплоть до 1986 года, когда вступил в силу закон о равных правах мужчин и женщин при поступлении на работу, пожизненный найм распространялся почти исключительно на мужчин.
Гарантии занятости и роста зарплаты требовали от работника серьезных встречных обязательств: согласия на ненормированный рабочий день, на сверхурочные работы, на укороченный отпуск и безвозмездное участие в «кружках рационализации», готовность сменить место проживания и отправиться туда, куда пошлет фирма…
Рабочая неделя в 60 и более часов была и остается распространенным явлением (среди постоянных работников-мужчин от 30 до 39 лет таких «трудоголиков» свыше 18%). Но зато и уволить сотрудника, даже в случае его ошибок и неудач, практически невозможно: этому препятствует и закон, и общественное мнение.
Трансформации «пожизненного найма»
Однако в последние четверть века система «пожизненного найма» меняется. Основное направление изменений — рост непостоянной занятости. Если в 1992 году доля постоянных работников составляла 78,3%, то в 2017 году — 62,8%.
Непостоянные работники находятся в худшем положении, чем постоянные, во всех отношениях… кроме одного. Все 100% постоянных работников охвачены страхованием по безработице, пенсионным страхованием и страхованием здоровья. А непостоянные — значительно меньше: 67,7%, 54,7% и 52% соответственно. Заработки непостоянных работников существенно ниже (на 30–35%), хотя в Японии есть, разумеется, закон, о равной оплате за равный труд.
Но дело в том, что при оценке труда в расчет принимается не только результат, но и процесс. А процесс — вот оно, единственное преимущество непостоянного работника — процесс своей работы он организует сам. Он свободнее располагает своим временем, не обязан регулярно перерабатывать, безотказно выходить на сверхурочные, безотлучно находиться на рабочем месте и соблюдать дисциплину корпоративного общения.
Перегрузки постоянных работников, как и неравное положение непостоянных, беспокоят и законодателей, и общественное мнение. Чтобы система пожизненного найма стала более гибкой, а положение непостоянных работников — более благоприятным, предпринимаются специальные меры. Так, непостоянный работник при определенных условиях может требовать перевода в постоянные, а пожизненный найм дополнился категорией «постоянный работник с ограничениями».
Ограничений три вида — на место работы (работник не может быть переведен в другой город), на характер работы (инженера, например, не могут в приказном порядке перевести на управленческую должность), на время работы (работник освобождается от сверхурочных, что особенно привлекательно для женщин). При этом у «постоянных работников с ограничениями» такой же бессрочный контракт и такие же социальные гарантии, как у обычных постоянных работников.
На непостоянной основе заняты по преимуществу женщины и пожилые работники. Хотя пожизненный найм доступен теперь и для женщин, его характер заставляет надолго откладывать вступление в брак и рождение ребенка.
Старение населения («серебряное цунами») началось в конце 80-х годов, когда завершился период «демографического бонуса» (так называется благоприятная для экономики ситуация, когда численность населения от 15 до 64 лет по меньшей мере вдвое превышает численность детей до 15 лет и пожилых старше от 65).
Проблема использования труда пожилых работников на благо им самим и экономике страны остается нерешенной. Япония испытывает недостаток рабочей силы, но не прибегает к помощи мигрантов. В последние годы правительство объявило курс на достижение «баланса между работой и жизнью», но, увы, пока мало что меняется. Так, у постоянных работников рабочее время сократилось лишь на 6 минут (!) в месяц: с 168,8 до 168,7 часов.
Уникальный человеческий капитал
О качественных характеристиках японских работников Ирина Лебедева пишет с восхищением. Наступающий уклад Society 5.0 встречают работники поистине выдающиеся.
«Дисциплинированность, ответственность, старательность, стремление к расширению знаний, повышению квалификации, готовность поступиться личными интересами ради интересов дела. В сочетании с высоким уровнем образовательной и профессиональной подготовки эти черты формируют уникальный тип японских работников, которые были главным ресурсом экономического роста страны в первые послевоенные десятилетия и остаются таковыми сейчас» (с. 23).
Почему японские работники так удивительно хороши — большой отдельный вопрос. Привлекая специальные исследования, автор полагает, что это связано с «традиционными японскими ценностями», особенностями миропонимания, которое возникло из переплетения синтоизма с буддийскими и даосскими учениями.
В русле традиционных ценностей труд воспринимался благоговейно: как средство поддержания гармонии мироздания, как продолжение созидательной работы богов, требующей постоянного развития мастерства, творчества, овладения новыми знаниями. Человек же сознавался не центром вселенной, а только звеном во всеобщей взаимосвязанности явлений и создания вещей. «Создание вещей» — именно так называется в Японии то, что мы называем «обрабатывающей промышленностью».
Не знаю, насколько это убедительно и только ли с традиционными ценностями связан феномен выдающегося работника. Нельзя забывать, что от своего труда японские работники получают полноценную отдачу. Японцы очень богаты. Они живут хорошо: в труде, творчестве, расширении знаний, в благоприятной экологической обстановке, в удобном жилье, с прекрасными автомобилями. Автор подробно и увлекательно об этом рассказывает.
Конечно, есть еще и такое жилье, которое некомфортно из-за близости промышленных предприятий, автострад, железнодорожных линий, но центральные и местные власти ведут твердую политику защиты окружающей среды, перестройки промышленной и транспортной инфраструктуры — и эта проблема постепенно решается.
Система социального обеспечения и налоговая система сдерживают социальное расслоение. Оно усилилось в 1990-е годы, но и сегодня Япония остается образцовой «страной среднего класса». А что касается японских трудностей и дисбалансов, то автор завершает свою работу такими словами:
«Оглядываясь на исторический опыт Японии, можно предположить, что ей удастся найти решение и этих проблем».
