ENGВнедрение блокчейна сократит дефицит торгового баланса более чем на $1 трлн. Об этом говорится в докладе «Trade Tech — новая эра в торговле и финансировании поставок», который подготовили специалисты Всемирного экономического форума (ВЭФ).
Авторы доклада указывают, что дефицит торгового баланса в 2017 году составлял $1,5 трлн, или около 10% объема всей трансграничной торговли. Таковы данные Азиатского банка развития. Эта цифра может возрасти к 2025 году до $2,5 трлн. Разрыв в основном происходит по вине не имеющих финансовой подушки малых и средних предприятий; свою лепту вносит огромный бумажный оборот между компанией и таможенными брокерами, экспедиторами, перевозчиками и надзорными ведомствами. Бизнес-процессы, стандарты которых были установлены столетия назад, не соответствуют требованиям современной торговли и часто становятся причиной задержек, ошибок и принятия неправильных финансовых решений.
Как отмечается в докладе, на бумажное сопровождение и администрирование приходится пятая часть суммы сделки. Эксперты ВЭФ считают, что цифровизация бумажных процессов и использование блокчейна позволят убрать торговые барьеры, ускорить транзакции, что особенно значимо для малых и средних предприятий, а также для бизнеса, работающего в развивающихся странах, где велики риски.
Кроме того, применение цифровых технологий сделает цепочки прозрачными и позволит правительствам пресекать контрабанду, поставщикам отслеживать провенанс товаров. Сенегал, который внедрил технологию одного электронного окна, смог сократить время на подготовку документов и проведение сделки на 90%: в среднем с двух недель до одного дня. Стоимость таможенных операций сократилась на 60%, ведомства смогли направить высвободившихся специалистов на другие актуальные направления.
Трансграничная торговля — это операции со множеством участников, слабо связанных между собой, и проверка действий или бездействий каждого довольно затруднительна. Если информация о переводе денег или отгрузке будет автоматически обновляться и окажется сразу видна всем участникам цепочки, это снизит риски. Инициировать записи могут только идентифицированные с помощью цифровой подписи участники смарт-контракта, цифровой протокол проверит корректность операции без привлечения третьих сторон.
Преимущества блокчейна состоят в более быстрой оценке кредитных рисков, онлайн-сверке данных, автоматическом исполнении смарт-контракта и в мгновенном и недорогом обмене данными. Авторы доклада приводят пример: испанская компания FRIME приобрела партию замороженного тунца у мексиканского поставщика Pinsa Congelados. Платеж за партию рыбы осуществлялся с использованием аккредитива, выданного BBVA в Испании и обработанного Bancomer в Мексике. Использование смарт-контракта позволило сократить время банковской подготовки сделки с недели до 2,5 часов, сэкономлены в этом случае не только дни, но и финансовые средства, требующиеся на аренду техники, складов, наем людей на это время.
Компания Bain & Company, проводившая исследование для доклада ВЭФ, считает, что технология распределенных реестров способна совершить настоящую революцию в торговле. Если блокчейн будет принят всеми участниками торговой экосистемы, это позволит увеличить оборот трансграничной торговли в три-четыре раза.
Многие компании — в первую очередь банки — заявили о разработке сценариев использования технологии распределенных реестров, которые могут быть реализованы в течение 3-5 лет.
Однако бумажный монстр угрожает не только бизнесу: правительства различных стран тоже тонут в различных согласованиях, разрешениях, отчетах. В докладе ВЭФ всем рекомендуется брать пример с центробанков Гонконга и Сингапура, которые анонсировали перевод своих торгово-финансовых платформ на блокчейн. Технология, по мнению экспертов, может применяться и в работе органов госуправления Евросоюза. Те страны, что будут игнорировать прогресс, рискуют остаться на обочине.
В заключении доклада эксперты ВЭФ дают пять советов представителям бизнеса и власти, во что стоит инвестировать в ближайшие пару лет, чтобы не было мучительно больно. Во-первых, обновить базовые ИТ-системы, перейти на модульную архитектуру. Во-вторых, вкладываться в автоматизацию, роботизацию и ИИ. В-третьих, разработать дорожную карту использования блокчейна. В-четвертых, рассматривать возможность стратегических партнерств с другими экосистемами. И наконец, разрабатывать операционную модель 2.0, включая в нее новые способы управления и производства продукта.
Автор: Анна Орешкина
